Aperçu
La compliance et la durabilité occupent aujourd’hui une place centrale dans la stratégie des entreprises et dans les responsabilités des conseils d'administration et des dirigeants. Cette évolution s'explique par la complexité croissante des cadres réglementaires, l’évolution constante de la jurisprudence et des attentes accrues des parties prenantes et du marché.
Dans ce contexte, l’émergence d’un droit de la compliance accroît le risque de sanctions par les autorités de régulation et les tribunaux. Parallèlement, les indicateurs de durabilité et de performance sont désormais devenus essentiels dans le cadre du reporting extra-financier et du dialogue avec les investisseurs. En outre, les entreprises assujetties à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) joueront un rôle clé, en répercutant leurs obligations sur leur chaîne de valeur.
Nous accompagnons les conseils d'administration et les équipes dirigeantes dans l’intégration des enjeux de durabilité, de conformité et de gouvernance au cœur de leurs processus décisionnels. Nos interventions tiennent compte des spécificités sectorielles, de l'empreinte géographique et du profil de risque de chaque client. Nous intervenons également dans des situations sensibles telles que les audits internes, les risques de faute professionnelle ou les situations de crise, souvent à l’intersection des enjeux de conformité, financiers, opérationnels et réputationnels.
Notre approche intégrée combine expertise sectorielle approfondie, analyse stratégique, évaluation des risques et diagnostic, et approche pragmatique. Grâce à des parcours complémentaires en conformité, finance et stratégie, nos équipes apportent une vision globale des enjeux de gouvernance et des environnements réglementaires et financiers. Cette expertise nous permet de prendre en compte dans nos analyses les impacts financiers et comptables des enjeux de conformité et de durabilité, considérant l’importance de ces impacts dans la prise de décision.
Domaines d'intervention
Compliance
Nous accompagnons nos clients dans la mise en place et le renforcement de leurs dispositifs de conformité et de gouvernance, notamment en matière de lutte contre la corruption, de devoir de vigilance, de lutte contre le blanchiment d'argent (LCB) et de lutte contre le financement du terrorisme (FT).
Notre intervention comprend les éléments suivants :
- Évaluation des dispositifs de compliance et recommandations opérationnelles
- Conseil aux dirigeants et aux conseils d'administration en matière de gouvernance
- Formation des conseils d'administration et des dirigeants sur la compliance et la durabilité
- Cartographie des risques (y compris les risques de corruption et de LBC/FT)
- Structuration de la documentation relative à la conformité
- Élaboration de plans d'action, d'indicateurs clés de performance et de mécanismes de reporting
- Assistance dans les situations de crise et les enquêtes internes
- Renforcement des systèmes de contrôle interne et de surveillance
ESG et reporting extra-financier
Nous accompagnons les entreprises dans l'intégration des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), dans leur stratégie et dans leur modèle opérationnel, notamment :
- Elaboration du reporting en matière de développement durable
- Intégration du développement durable dans les processus de gouvernance, de gestion et de prise de décision
- Analyse du positionnement ESG par rapport aux normes du marché et aux attentes des parties prenantes
- Accompagnement dans la stratégie de communication et de divulgation extra-financière
Transformation organisationnelle et acculturation
La réussite des démarches de compliance et de durabilité repose sur leur appropriation par l’ensemble de l’organisation. Nous accompagnons les entreprises dans la conduite du changement et le déploiement opérationnel des dispositifs :
- Sensibilisation et formation des dirigeants et des équipes
- Acculturation aux enjeux compliance et ESG
- Intégration des exigences réglementaires dans les processus métiers
- Appui aux fonctions conformité et développement durable dans leur structuration et leur positionnement
Notre équipe
Pierre Deheunynck
Ricol LasteyriePierre Deheunynck est associé au sein du cabinet Ricol Lasteyrie. Il est spécialisé en gouvernance, transformation des entreprises, gestion de crise et affaires extra-financières. Il dispose d’une solide expérience dans la conduite de projets de transformation de grande ampleur, en particulier dans les domaines de fusion-acquisition, de ressources humaines et des services partagés.
Il a piloté de nombreux plans de transformation dans des opérations de fusions-acquisitions, d’évolution stratégique et de réorganisations à échelle locale et internationale, avec une expérience significative en Europe et en Asie.
Avant de rejoindre Ricol Lasteyrie, il a occupé plusieurs postes de direction générale en ressources humaines au sein du groupe Danone, avant d’y devenir directeur général de « people & organisation development ». Il a ensuite dirigé Crédit Agricole Immobilier, tout en exerçant la fonction de directeur général des ressources humaines du groupe. Il a également été directeur général adjoint chez ENGIE, en charge des ressources humaines, des services partagés mondiaux, de l’immobilier et de la sûreté et sécurité.
Il préside actuellement le conseil d’administration de France Compétences, établissement public chargé de la régulation et du financement de la formation professionnelle et de l’alternance.
Marie Glomet
Ricol LasteyrieMarie Glomet est associée au sein du cabinet Ricol Lasteyrie. Elle est spécialisée en compliance, gouvernance, fusions-acquisitions, droit de la concurrence et transactions internationales.
Elle a travaillé sur des contentieux complexes en propriété intellectuelle, ainsi que sur des stratégies associées, et dispose d’une solide expérience en contentieux de brevets, en négociation de licences, ainsi qu’en matière d’enjeux liés aux pratiques ESG (environnement, social et gouvernance).
Avant de rejoindre Ricol Lasteyrie, elle a exercé les fonctions de directeur juridique groupe à l’Institut Pasteur, centre international de recherche biomédicale appliquée à l’industrie, ainsi qu’au sein de groupes internationaux des secteurs du transport et de la logistique, de la santé et de la banque.
Elle est titulaire d’un certificat professionnel en compliance, anticorruption et vigilance, délivré par l’Université Paris Dauphine.
Marie Glomet est membre du Cercle de la Compliance, du Cercle Montesquieu, et siège au conseil d’administration de l’Association des professionnels du contentieux économique et financier (APCEF).
Philippe Steing
Ricol LasteyriePhilippe Steing est associé au sein du cabinet Ricol Lasteyrie, en charge du département compliance. Il possède une expertise reconnue en matière judiciaire, en compliance, ainsi que sur les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
Il a précédemment exercé des fonctions de magistrat au sein du Ministère de la Justice, notamment en tant que juge et avocat général, spécialisé en droit économique et financier. Il a également occupé le poste de secrétaire général du Haut Conseil du commissariat aux comptes (H3C), l’autorité française de régulation des commissaires aux comptes.
Dans ce cadre, il a piloté la mise en œuvre des contrôles qualité des audits réalisés sur les grandes entreprises, et a représenté le régulateur auprès des autorités publiques, tant au niveau national qu’international.